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精細(xì)化成本管理

精細(xì)化成本管理是一種以企業(yè)的全局為管理對(duì)象的成本管理方法,它所提供的成本信息貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化成本管理的復(fù)雜性要求其在實(shí)施的過程中,必須遵循一定的原則,以保證其優(yōu)越性得以實(shí)現(xiàn)。

1.原材料采用直接追溯法進(jìn)行核算。

直接追溯法(direct tracing)是這樣的一個(gè)過程,即識(shí)別并向成本對(duì)象分配與成本對(duì)象有特定的或?qū)嵨镄月?lián)系的成本。識(shí)別與成本對(duì)象有特定聯(lián)系的成本經(jīng)常伴隨著實(shí)物觀察。大部分構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料的成本、某產(chǎn)品專用生產(chǎn)線的工人工資等,都可以通過實(shí)物觀察直接追溯到成本對(duì)象。因此,精細(xì)化成本管理可以按照產(chǎn)品的類別、批次、部門直接核算其所消耗的原材料成本和直接人工成本。

2. 間接費(fèi)用采用作業(yè)成本法(ABC法)進(jìn)行攤消。

在現(xiàn)代企業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大的增加了,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在生產(chǎn)過程以外如設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假設(shè)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本核算,不適應(yīng)新的制造環(huán)境的局面,作業(yè)成本應(yīng)運(yùn)而生。它是以作業(yè)(activity)為核心確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè),然后選擇成本動(dòng)因,將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于它將直接成本和間接成本(包括期間費(fèi)用)作為產(chǎn)品(或服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待,拓寬了成本的計(jì)算范圍,使計(jì)算出來的產(chǎn)品(或服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實(shí)。企業(yè)決策者可利用精確地成本信息,改善經(jīng)營過程,進(jìn)行資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.成本核算要與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。

傳統(tǒng)成本管理的一個(gè)原則就是成本管理人員在歸集成本信息的時(shí)候必須遵照企業(yè)業(yè)務(wù)流程,按照采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次處理所發(fā)生的成本。精細(xì)化成本管理因其所提供信息的復(fù)雜性和全面性,更需要遵循這個(gè)原則——按照業(yè)務(wù)流程歸集和處理成本信息,只有這樣才能保證所提供的信息的準(zhǔn)確性和完整性。同樣的,與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合的成本信息,才可能對(duì)企業(yè)管理者各個(gè)環(huán)節(jié)的決策起到輔助的作用。

4. 精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)需要信息系統(tǒng)的有效支持。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。精確化成本管理通過計(jì)算機(jī)技術(shù)匯集供應(yīng)鏈各方的信息,對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化歸集和合理分配,從而可以排除傳統(tǒng)成本核算中由于手工操作,只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的弊端。ERP作為現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理,越來越受到企業(yè)的推崇,應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。

 

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