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中小企業(yè)融資“頑疾”與良方

  1、把脈中小企業(yè)治理“頑疾”

  很多中小企業(yè)都是從市場“裂縫”中成長起來的,有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款,政策法規(guī)往往是向大企業(yè)傾斜,中小企業(yè)幾乎無羹可分,其公司治理結構也不可能像大企業(yè)那樣規(guī)范。

  中小企業(yè)的失敗率之所以居高不下,主要與其治理結構缺失、長期信奉三大錯誤游戲規(guī)則有關。

  缺乏監(jiān)管與風險控制是中小企業(yè)在公司治理問題上的首要“頑疾”。規(guī)范的公司治理結構應該包括股東大會、董事會、經理層、監(jiān)事會等,尤其是在公司,結構更為清晰。但有些中小企業(yè)篤信血緣、不相信制度,這類企業(yè)的原始資本積累往往來自親朋好友,很多情況下企業(yè)就是“家天下”。

  其次,不少中小企業(yè)信奉公關、不遵守程序,從企業(yè)注冊開始就熱衷“走門路”,搞虛假注資、做虛假報表,認為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

  最后,領導層迷信技術、不重視管理,也是中小企業(yè)融資或經營失敗的根源所在。這類企業(yè)的領導者本身多為年輕的技術專家,總覺得自己“連導彈都搞得出來”,何況是一個小小的企業(yè),未能充分認識到管理尤其是治理結構對企業(yè)的重要性。

  2、資金調度三大“忌口”

  一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認為,多元化必須有兩個前提條件,一是有核心產業(yè),二是進入相關性行業(yè)。二忌“置地蓋房當?shù)刂?rdquo;,不注意資產結構配置。發(fā)展資金是中小企業(yè)的“命門”,因此更有必要搞好成本控制,做好把一塊錢當兩塊錢花的準備,并把錢用在“刀刃”上——先補充流動資金,讓這些錢盡快為企業(yè)“生錢”。等到資金實力雄厚時再投資不動產、“求田問舍”也不遲,否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”,被深深套牢。三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動是中小企業(yè)得以存活的一個重要因素,由于銀行較少放貸給中小型企業(yè),所以對其來說,保持資金的流動性就顯得尤為重要。

 

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