面對信息化管理 全面預算五招解圍

“預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。”這是“全球最佳實務數(shù)據(jù)庫”(Global Best Practice)中對預算的定義，現(xiàn)已成為很多企業(yè)管理者的共識。

然而，我國企業(yè)實施全面預算管理時的問題不少，突出的表現(xiàn)是，當編制和執(zhí)行全面預算時，管理者會遭受到很多抱怨，“預算沒有很好地支持公司的戰(zhàn)略，甚至與之產(chǎn)生沖突”、“預算更多地注重成本的減少，而不夠注重價值的增加”、“預算管理中只是強調(diào)上下級的垂直命令與控制”、“預算管理缺乏彈性，對市場變化反應遲鈍”等。

如何改善全面預算管理的實際效果，是個復雜的話題。但是從中國企業(yè)的實際情況出發(fā)，如果能做到以下幾點，企業(yè)的全面預算管理體系的威力將大大提升。 因此，經(jīng)過實踐總結(jié)，北大樸智管理咨詢公司張雪梅認為，從以下五點可以解決信息化預算管理問題。

1.改變觀念，把財務部的全面預算變成全員的全面預算。

2.成立專門的預算管理委員會，從組織方面保證預算的民主與合理。

3.依靠公司戰(zhàn)略和運作計劃，讓預算更精準。

4.及時執(zhí)行預算分析評估：避免“編一套，做一套”。

5.積極審慎調(diào)整預算。