利潤預算是以計劃期內預計的銷售量作為出發(fā)點.從銷售收人預算中扣減相應的成本預算.計算出可能實現的利潤或發(fā)生的虧損。
    一、利潤預算管理概述
    利潤預算管理是以利潤目標為出發(fā)點，將實現利潤目標所涉及的經濟資滋取得及運用以貨幣的形式落實到詳細計劃之中.使之成為某個特定階段經濟管理者的計劃目標。內容包括建立利潤預算體系、預算實施與控側和頂算考評。
    利潤預算體系的建立主要是由管理者根據對市場信息、資派等方面的科學預算，確定利潤預算目標，編制預算方案。在這個方案范圈內，由預算骨理部起草頂算編制的具體內容。
    預算的實施與控制是以一線部門為中心，制定并順布各種預算管理報告書，并利用計算中心網絡對實施過程進行嚴格的監(jiān)督、控制.
    預算的考評主要是通過分析預算與實際的差異，明確差異發(fā)生的原因和責任，作為調鎮(zhèn)下一次預算的依據。
    利潤預算竹理在執(zhí)行過程中應遵衍利潤目標必須明確原則、全面完整原則、管理者參與原則、責任會計原則、傾算教育原則、彈性適用原則、憊見溝通原則、迫蹤考核原All這八大原則。
   
利潤預算編制方法
    利潤預算的編制通常采川彈性預算法，具體可分為兩種方法，即因素法和百分比法。