成熟的離岸運作商業案例
1951 年創建發展起來的無錫光明(集團)有限公司(下稱“光明集團”)生產外銷出口服裝,是國家重點外貿出口公司。光明集團的第一個海外工廠設在柬埔寨。由于柬勞動力比國內便宜,光明集團于1997 年4 月以參股收購的方式,購買了當地一家港資企業,之后又先后在蒙古和非洲的馬達加斯加設立了海外工廠,還在香港、美國、日本、澳洲和捷克等地設立了公司。
目前,光明集團屬下有中外合資企業十余家以及外貿進出口公司、設計中心等,以生產襯衫、T恤、茄克為主,產品95%以上銷往國際市場,主要銷往美國、法國、意大利、德國、英國、澳大利亞、巴拿馬、日本、加拿大以及港、澳等50 多個國家和地區。和“走出去”以前相比,光明集團資產增長了4倍,凈資產增長了3倍,銷售額增長了近4倍,利稅增長近5倍,自營出口額增長接近6倍。除了在海外設廠,為了繞開配額限制,光明集團還通過購買當地品牌的使用權發展業務,例如光明集團花費的品牌費約為500萬美元,購買了美國7個中高檔品牌使用權。
經過走出去十年的發展,光明集團已經形成成熟的離岸運作商業模式。與光明集團離岸運作相似的還有很多中國國有和民營企業,如中石油、中石化、中遠、TCL、新希望、北方正大、康奈集團、重慶力帆、中國有色、云南鴻宇、中國聯通、青島金王和無錫尚德等。這些企業利用離岸商業運作,成功地參與了國際競爭,創立了中國品牌。