總體來講,西方家族對家族辦公室,通常有以下八方面要求。這些宏觀或細碎的需求,均需要人品足夠好且專業(yè)過硬的人士完成。1、創(chuàng)立責(zé)任明確的家族經(jīng)營管理結(jié)構(gòu),并將完整的家族價值和文化通過確立遺產(chǎn)體系和持續(xù)增長的家族社交網(wǎng)絡(luò),完整一致地傳達下去。2、更有效率、更成功地傳承家族遺產(chǎn)和家族資產(chǎn)。3、保證家族事業(yè)、財富、盈余、持有股份的有效分割。4、適應(yīng)家庭成員需求的中央集權(quán)解決管理方法。5、尋求以個人或家庭方式...
總體來講,西方家族對家族辦公室,通常有以下八方面要求。這些宏觀或細碎的需求,均需要人品足夠好且專業(yè)過硬的人士完成。
1、創(chuàng)立責(zé)任明確的家族經(jīng)營管理結(jié)構(gòu),并將完整的家族價值和文化通過確立遺產(chǎn)體系和持續(xù)增長的家族社交網(wǎng)絡(luò),完整一致地傳達下去。
2、更有效率、更成功地傳承家族遺產(chǎn)和家族資產(chǎn)。
3、保證家族事業(yè)、財富、盈余、持有股份的有效分割。
4、適應(yīng)家庭成員需求的中央集權(quán)解決管理方法。
5、尋求以個人或家庭方式難以甚至不可能獲得的機構(gòu)、高品質(zhì)人才、專業(yè)顧問、基金管理人和資源。
6、平衡咨詢顧問和超富家族之間的需求。
7、集中家族財富的財務(wù)管理,可以做出更顧全大局、易于接受的決定。
8、減少取得詳細財政報表和投資方案的花費。
與中國超富家族對資產(chǎn)的需求不同,西方家族更傾向于系統(tǒng)建設(shè)整體家族傳承方案,而這是專業(yè)金融機構(gòu)沒辦法完成的。
使用家族信托作為家族財富防火墻的手段,已被相當(dāng)一部分超高資產(chǎn)人士所了解。其最大功能即鎖定家族企業(yè)財富,不會因為外界變化影響整個家族企業(yè)財富的繼承。
在家族信托的設(shè)計架構(gòu)中,家族企業(yè)股權(quán)作為信托財產(chǎn)全部被鎖定在信托框架中,家族成員只能作為受益人享有信托收益,因為裝進信托框架的財富所有權(quán)已轉(zhuǎn)移。
如果僅看家族中最著名的兩家信托公司,那么洛克菲勒家族價值10億美元。數(shù)據(jù)顯示,更有200多個以洛克菲勒家庭成員作為受益者的家族信托和基金會。
洛克菲勒家族懂得“放棄所有權(quán),保有控制權(quán)”的能力讓他們建立了一個王國,并讓自己的財富保持了三代以上。這種機制使遺產(chǎn)始終是一個整體,可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,獲得更好的經(jīng)濟效益。
多數(shù)中國超高凈值家族不愿讓外來管理人才涉及家族事業(yè)。但西方頂級世家古根漢姆家族維持家族傳承的關(guān)鍵之一,就是允許外來人才在家族事業(yè)中占據(jù)重要位置。
九十年代,古根漢姆家族雇傭了當(dāng)時最有才華的開采工程師,最終成果是到第一次世界大戰(zhàn)時,“古根漢姆控制了世界75%~80%的銀、銅和鉛的股份。”
而后,古根漢姆家族找到航空技術(shù)領(lǐng)域最好的大師建立實驗室。最終成果是如今,大約有200項土星火箭系統(tǒng)專利,屬于古根漢姆基金會及其伙伴。
古根漢姆家族最近期的一個成就即建立“古根漢姆合作人”。如今已經(jīng)發(fā)展為最成功的全球金融服務(wù)企業(yè)之一。
就如所有基業(yè)跨度超過三代的家族一樣,古根漢姆家族運用了一種有效的家族管理結(jié)構(gòu)—家族理事會,它規(guī)定家族事業(yè)和家族基金會的參與項目,并讓家族價值觀和原則得以延續(xù)和保留,希望把重要的品質(zhì)傳給未來的世世代代。
漢家族辦公室的研究同時表明,中國許多超高凈值家庭,如今已懂得在家族企業(yè)中利用家族內(nèi)部人力資源的價值,但這不能減少傳承風(fēng)險,因為他們的事業(yè)和投資都集中在中國。
梅耶·羅斯柴爾德的明智決策是利用家族人力資源。所有的兒子都受過良好教育,且5個兒子分別在5個主要的歐洲金融中心開設(shè)銀行,這為羅斯柴爾德遺產(chǎn)奠定了基石。
梅耶·羅斯柴爾德的睿智戰(zhàn)略即資產(chǎn)配置多樣化。除了在地域上多樣化自己的商業(yè)配置,羅斯柴爾德家族還將資產(chǎn)配置在世界各地的金融工具中。這種方式使他們免受暴力事件、貪婪統(tǒng)治者和其他風(fēng)險損害。
地域多樣化,使得羅斯柴爾德家族有效避免政治風(fēng)險。在大屠殺期間,法蘭克福、維也納和那不勒斯的分公司倒閉,而倫敦和巴黎的分公司保持經(jīng)營。
高度定制的系統(tǒng)化管理家族辦公室的形成與發(fā)展,皆是伴隨超高資產(chǎn)客戶的需求,逐漸將金融、法律和財務(wù)等不同領(lǐng)域的專家集合起來,以管理和保護家族財富和商業(yè)利益為發(fā)展主軸。同時,對整個家族的財務(wù)、健康、風(fēng)險、教育等方面進行監(jiān)督及管理,并整合家族的其他領(lǐng)域顧問,為同一個家族的幾代人提供純粹的量身化服務(wù)。
“全能管家”來稱呼家族辦公室更為合適。因為它所承擔(dān)的職能,除了需要具備管理知識、金融經(jīng)驗和廣闊視野,還需要強大的專業(yè)團隊給予法律、財稅方面的持續(xù)幫助和指導(dǎo)。更重要的是,它以第三方的視角介入家族事務(wù),有一種旁觀者清的理性,這也有助于解決當(dāng)局者迷的種種問題。
有研究報告提出,未來5至10年間,中國將有200萬個家族企業(yè)進入傳承期,家族財富能否有效傳承,不僅關(guān)系企業(yè)自身能否持續(xù)成長,也將會對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
近年來,隨著國人財富的不斷積累,國內(nèi)高凈值人群顯著增長。
目前,不少首批創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家已逐步進入晚年,他們積累的巨額家族財富的傳承需要日益迫切。過去,企業(yè)經(jīng)營者比較重視企業(yè)本身的運營傳承,父輩企業(yè)家往往會挑選自己的子女作為企業(yè)接班人,持續(xù)企業(yè)經(jīng)營。但這樣以企業(yè)作為依托所進行的直接傳承,并不是對每個家族企業(yè)都有效。畢竟,子女一代并不是每個人都適合接手企業(yè)經(jīng)營。特別是引入了職業(yè)經(jīng)理人制度后,企業(yè)家子女并不一定要實際接手企業(yè)運營。
調(diào)查報告還顯示,有約三分之一的高凈值人士、約二分之一的超高凈值人士開始考慮財富傳承,部分高凈值人士已開始進行財富傳承的安排。
縱觀西方發(fā)達國家的歷史可以發(fā)現(xiàn),除了訂立遺囑、進行法律公證等一套程序之外,有兩大金融工具可以作為財富傳承的最有力保障:一是海外私人基金會;二是家族信托。
工具一:海外私人基金會
在歐美國家,基金會贊助文化事業(yè)由來已久。比如美國,早在1928年經(jīng)濟危機之后,一些大型家族企業(yè)基金會就開始意識到文化藝術(shù)對推動大眾教育、社會發(fā)展、文明進步等方面具有舉足輕重的意義,于是率先設(shè)立多種專項基金對藝術(shù)文化項目進行贊助,如美國洛克菲勒基金會帶頭資助創(chuàng)建了歌劇院、交響樂隊和展覽館等。進入20世紀80年代后,西方社會的基金會逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)鏈上游的資本主要供給者,通過吸納資金、選擇文化藝術(shù)贊助項目等職能支持文化事業(yè)發(fā)展。
歐美國家的基金會包括私人、社區(qū)、企業(yè)和國家基金會,其中,私人基金會所占比重較大。以美國為例,在近10萬家基金會中,社區(qū)基金會占1%,企業(yè)基金會只占3%,其余90%以上均為私人和家庭出資建立的基金會,大部分為家族基金會。其中,私人基金會更傾向于應(yīng)用性項目,特別垂青于對文化藝術(shù)的贊助。
1、海外私人基金會簡介:
私人基金會是依據(jù)基金會章程創(chuàng)立的法人組織。它是信托及離岸公司的結(jié)合體,它強化了信托及離岸公司的優(yōu)點,再配以現(xiàn)代化的運作理念,是一項結(jié)合成極具靈活性及獨特性的法律工具,為財產(chǎn)進行運作、保存、管理和投資,并對財產(chǎn)所有權(quán)的保密和財政利益做有效的安排。
私人基金會具有最高的私密性,使財產(chǎn)于安排上獲得最大的自由度,并可規(guī)避各地不同的強制安排。且由于私人基金會事可先的安排,代替了遺囑執(zhí)行本身的程序,不僅節(jié)省了遺囑執(zhí)行的時間及成本,同時也可以避免一般遺囑常見的糾紛。被廣泛運用在各種財產(chǎn)計劃。
2、海外私人基金會的優(yōu)點:
1)獨立法律地位
以離岸公司成立,是獨立的財富擁有人,并不構(gòu)成任何人士的私人財產(chǎn)。該財產(chǎn)也不受任何委托行動或措施的控制。財產(chǎn)可以包括不動產(chǎn)、業(yè)權(quán)、存款證明、現(xiàn)金、基金會、證券或股權(quán),也應(yīng)免除相應(yīng)稅務(wù)。
2)保留管理權(quán)
3)保密性高。使財產(chǎn)于安排上獲得最大的自由度,并可規(guī)避各地不同的強制安排。且由于私人基金會事可先的安排,代替了遺囑執(zhí)行本的程序,不僅節(jié)省了遺囑執(zhí)行的時間及成本,同時也可以避免一般遺囑常見的糾紛。
4)零稅務(wù)安排
5)在有生之年保持對財產(chǎn)的控制,并于身故后將財產(chǎn)有序地轉(zhuǎn)移和分配給受益人。
3、海外私人基金會成功范例:
1)洛克菲勒基金會——規(guī)范管理的成功樣本
私人基金會的嚴格管理保證了基金會制度的長久發(fā)展,其中,美國洛克菲勒家族建立的基金會當(dāng)屬私人基金會中規(guī)范管理的經(jīng)典案例,其經(jīng)歷了長期發(fā)展后,己形成了完整的管理體制和規(guī)范運作。
2)瑪雅家族基金會—— 家族財富推動公益文化
3)宜家基金會
4)李嘉誠慈善基金會
5)比爾蓋茨基金會
……
4、海外私人基金會的一般用途如下:
管理資產(chǎn);
私人投資;
持控資產(chǎn)和物業(yè);
股份持有;
繼承監(jiān)管;
保存家族業(yè)務(wù);
根據(jù)創(chuàng)立人的意愿分配財產(chǎn);
減輕繼承遺產(chǎn)稅;
向受益人持續(xù)性地分配資金和當(dāng)基金會解散時向受益人分配財產(chǎn);
管理受益人或下一代的教學(xué)、培訓(xùn)和其他用途所需的開支。
5、海外私人基金會設(shè)立
工具二:家族信托
除了海外私人基金會之外,在國際上,家族信托也成為了人們熟知的財富傳承的方法。
在美國,很多超級富豪都選擇了以家族信托的方式來傳承財富,例如杜邦家族、沃爾瑪·沃頓家族等名門望族,之所以在數(shù)百年動蕩中依然能實現(xiàn)家族財富的傳承,無不得益于家族信托的保障與支撐。“富不過三代”的“魔咒”,在家庭信托面前被打破了。
在我國香港地區(qū),包括李兆基、楊受成在內(nèi)的知名企業(yè)家紛紛通過各自的家族信托基金持有上市公司股票,對家族企業(yè)進行有效管理。之所以眾多富人、名人選擇這一方式,當(dāng)然與其獨特的優(yōu)勢大有關(guān)系。
1、家族信托的優(yōu)點:
所謂家族信托,是一種信托機構(gòu)受個人或家族的委托,按照其意愿代為管理、處置家庭財產(chǎn)的財產(chǎn)管理方式,以實現(xiàn)富人的財富規(guī)劃及傳承目標。家族信托成功設(shè)立后,就實現(xiàn)了資產(chǎn)的所有權(quán)與收益權(quán)相分離,富人一旦把資產(chǎn)委托給信托公司打理,該資產(chǎn)的所有權(quán)就不再歸他本人,但相應(yīng)的收益依然根據(jù)他的意愿收取和分配。
家族信托具有的風(fēng)險隔離功能頗具吸引力,設(shè)立家族信托后,資產(chǎn)便獨立于委托人,即便委托人發(fā)生財產(chǎn)糾紛:離婚分家產(chǎn)、意外死亡或被人追債,這筆錢都將獨立存在,不受影響。這等于在意外事件發(fā)生的情況下起到了財產(chǎn)安全隔離和保險(放心保)的功能。
2、國內(nèi)家族信托現(xiàn)狀
如今國內(nèi)的一些機構(gòu)也已經(jīng)試水家族信托業(yè)務(wù)。不過,業(yè)內(nèi)人士指出,國內(nèi)金融機構(gòu)開展家族信托業(yè)務(wù)還存在一些難點,比如,受限于國內(nèi)房產(chǎn)及股權(quán)的登記及過戶制度不完善,目前客戶的房產(chǎn)和企業(yè)股權(quán)打包進家族信托的操作難度較大,所以該類資產(chǎn)也暫被擱置在外。
又如,由于境內(nèi)信托無法處理境外資產(chǎn),因此金融機構(gòu)只能為其設(shè)計境內(nèi)、境外兩個信托資產(chǎn)包,而不能合并處理。
目前國內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計更傾向于投資理財,在發(fā)揮財富傳承功能上還有更大開拓空間。
在全球21個國家/地區(qū)47個城市設(shè)有辦事處
人員包括資深的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和擁有各相關(guān)專業(yè)資格的人員。
包括財富雜志全球500強至初創(chuàng)公司等不同規(guī)模的企業(yè)。
為財富雜志全球500強中40%的企業(yè)提供服務(wù)。
為于中國香港和中國內(nèi)地上市的1,800多間公司提供投資者和首次招股等服務(wù)。
為新加坡及馬來西亞600多間上市公司提供服務(wù)。
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