紅籌架構(gòu)是指通過在海外設(shè)立控股公司,將中國境內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)和權(quán)益注入境外控股公司,并以境外控股公司的名義在境外上市募集資金的方式。紅籌架構(gòu)又分為“大紅籌架構(gòu)”和“小紅籌架構(gòu)”兩類,兩者的主要區(qū)別在于實際控制人是否為國有企業(yè)。“大紅籌架構(gòu)”指境內(nèi)公司在海外成立控股公司,把國內(nèi)的經(jīng)營主體變?yōu)榫惩饪毓晒镜淖庸荆ㄟ^境外控股公司進(jìn)行融資或完成上市的操作模式。但由于國有企業(yè)牽動國民經(jīng)濟命脈,搭建紅籌架構(gòu)上...
紅籌架構(gòu)是指通過在海外設(shè)立控股公司,將中國境內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)和權(quán)益注入境外控股公司,并以境外控股公司的名義在境外上市募集資金的方式。
紅籌架構(gòu)又分為“大紅籌架構(gòu)”和“小紅籌架構(gòu)”兩類,兩者的主要區(qū)別在于實際控制人是否為國有企業(yè)。“大紅籌架構(gòu)”指境內(nèi)公司在海外成立控股公司,把國內(nèi)的經(jīng)營主體變?yōu)榫惩饪毓晒镜淖庸荆ㄟ^境外控股公司進(jìn)行融資或完成上市的操作模式。
但由于國有企業(yè)牽動國民經(jīng)濟命脈,搭建紅籌架構(gòu)上市需要多部門的審批,所以在90年代以后國有企業(yè)境外上市(中國電信、中國移動)并不常見,所以現(xiàn)稱紅籌架構(gòu)一般是指“小紅籌架構(gòu)”。
而紅籌架構(gòu)在資本市場的種種演變下又逐漸發(fā)展出VIE架構(gòu),根據(jù)境外上市主體對境內(nèi)運營資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等的不同控制方式,紅籌架構(gòu)可分為“股權(quán)控制”模式和“協(xié)議控制”模式(即“VIE架構(gòu)”)。“股權(quán)控制模式”是指境外公司直接持有境內(nèi)實體公司股權(quán);“VIE架構(gòu)”指境外公司通過在境內(nèi)設(shè)立一個外商獨資企業(yè),該外商獨資企業(yè)與境內(nèi)實體公司簽署一系列協(xié)議以達(dá)到協(xié)議控制、財務(wù)并表的目的。
雖存在一定區(qū)別,但是紅籌架構(gòu)是以股權(quán)或資產(chǎn)收購,即股權(quán)控制模式;而VIE架構(gòu)是境外投資者通過一系列協(xié)議控制境內(nèi)運營實體,因此無需收購。
無論是紅籌還是VIE架構(gòu),其目的都是繞過政策限制實現(xiàn)境外上市。
股權(quán)控制模式下的紅籌架構(gòu),常見的操作路徑是,由境內(nèi)公司股東在境外層層設(shè)置特殊目的公司(SPV),即BVI公司--->開曼公司--->BVI公司-->香港公司,將開曼公司作為擬上市主體,再由香港公司在境內(nèi)設(shè)立全資子公司外商獨資企業(yè)(“WFOE”),最后完成WFOE與境內(nèi)運營主體之間的聯(lián)結(jié),將境內(nèi)運營主體的資產(chǎn)或權(quán)益注入擬上市主體開曼公司,聯(lián)結(jié)的方式通常為WFOE收購現(xiàn)有股東持有的境內(nèi)運營主體的股權(quán)或者現(xiàn)有股東通過減資方式退出境內(nèi)運營主體,最終實現(xiàn)WFOE控股境內(nèi)運營主體
在上述架構(gòu)中,最為關(guān)鍵的系以并購方式將境內(nèi)運營實體的股權(quán)或資產(chǎn)置入境外上市主體的的控制之下,但《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》(10號令)第11條規(guī)定:境內(nèi)公司、企業(yè)或自然人以其在境外合法設(shè)立或控制的公司名義并購與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的境內(nèi)的公司,應(yīng)報商務(wù)部審批。而實務(wù)中一般沒有民營企業(yè)取得相關(guān)批文,因此,為了符合法規(guī)要求并保障上市重組的效率,目前主流的股權(quán)控制重組路徑經(jīng)常采用“換身份”與“兩步走”之方式。
1、換身份
(1)取得境外身份,層層設(shè)立特殊目的公司。
(2)由WOFE收購境內(nèi)公司。
2、兩步走(JV-WOFE)
(1)引入第三方境外投資者,變更為中外合資企業(yè)。
(2)由境內(nèi)自然人搭建的境外公司返程設(shè)立的WOFE收購自然人和境外投資者持有的中外合資企業(yè)股權(quán),將其變更為WOFE全資子公司。
以上是是紅籌架構(gòu)下股權(quán)控制模式的基本架構(gòu),但是在實操過程中會有所差別,畢竟不同企業(yè)有不同的實際需求,架構(gòu)搭建過程中會根據(jù)企業(yè)的需求做靈活設(shè)計。紅籌架構(gòu)作為企業(yè)境外上市的重要方式,提供了便利的同時也面臨著一些風(fēng)險及難點,因此在實際操作過程中操作團隊不僅要了解國內(nèi)的法律也要對境外法律熟悉,以便為防范風(fēng)險做出更多預(yù)防應(yīng)對措施。
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