1、處于初創(chuàng)期的公司初創(chuàng)公司。
創(chuàng)業(yè)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時(shí)股權(quán)作為一種薪酬補(bǔ)償可以有效的起到激勵(lì)、留人的作用。其中期權(quán)作為一種不參與分紅的激勵(lì)工具，不會(huì)導(dǎo)致賬上現(xiàn)金的流失，因而被很多初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司采用。
其次，初創(chuàng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性決定著公司的成敗，把股權(quán)分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們?cè)敢饬粝聛砼c企業(yè)一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對(duì)人才依賴性強(qiáng)的公司。
例如，高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢公司等，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否留住關(guān)鍵人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此對(duì)于這類企業(yè)來說，利用股權(quán)股權(quán)激勵(lì)留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對(duì)于那些壟斷型、資本密集型企業(yè)或者對(duì)國家政策依賴性大企業(yè)來說，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的意義就不明顯。
3、處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的公司。
若主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，那么對(duì)這樣的企業(yè)來說，緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團(tuán)隊(duì)因股權(quán)吸引，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里；第二，將激勵(lì)做到位可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性，樹立主人翁意識(shí)，從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留存下來。
4、處于快速發(fā)展上升期的公司。
在這類公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。另外，員工對(duì)公司發(fā)展前景預(yù)期好，就不會(huì)認(rèn)為老板是在給他們畫大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉(zhuǎn)換成事業(yè)合伙人。
5、民企比國企業(yè)更適合做股權(quán)激勵(lì)。
國有企業(yè)所有者缺位，兩權(quán)分離不明確，管理層權(quán)力很大，容易成為內(nèi)部的實(shí)際控制人，在這種情況下推行股權(quán)激勵(lì)容易對(duì)其產(chǎn)生利用股權(quán)為自己謀求福利的懷疑，所以在國有企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)需要經(jīng)過嚴(yán)格的制度設(shè)計(jì)，否則效果會(huì)大打折扣，然而在民營企業(yè)兩權(quán)分離的前提下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果就明顯很多了。
鑒于股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，一些中小型民營企業(yè)已經(jīng)開始嘗試實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的民營企業(yè)與上市公司相比，具有股權(quán)激勵(lì)的操作優(yōu)勢(shì)，不需要監(jiān)管部門的審批。
值得注意的是，股權(quán)激勵(lì)涉及稅收問題，股權(quán)激勵(lì)該如何籌劃稅務(wù)是需要重點(diǎn)關(guān)注的事宜，如果有需要做股權(quán)激勵(lì)的規(guī)劃，瑞豐德永可為客戶提供一站式解決方案。
