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存貨分析和管理

對于制造企業(yè)來說,存貨水平決定企業(yè)的資金占用和運營能力,以及資產的流動性。存貨的質量和流動性可以說至關重要。保持均衡合理的存貨水平,可以說是每個企業(yè)的夢想。由這個夢想演變了JIT,零庫存,供應鏈,供應商庫存管理等等不一而足,可謂五花八門。

在存貨管理之前,各部門首先要統(tǒng)一認識,大家在一個鏈條上,而不是某個部門和個人的事情,管理層要給予足夠的重視和支持。

個人感覺對于存貨的分析要從如下方面著手:

1。總體把握:

a.存貨的總體水平趨勢。最簡單的就是存貨的時點序列圖。

b.銷售收入/成本和存貨的依存關系??梢宰錾Ⅻc圖或回歸分析。

c.top10物料??梢灾苯恿惺?。

2。個體把握

a.每個物料的流轉效率:發(fā)貨(消耗)/采購(生產),一般不應過高或過低。直接反映某個物料耗用和產出的速度比。

b.交貨周期,安全庫存。需要考慮銷售活動和供貨能力。

c.流轉速度最低的20個物料。這些物料需要及時采取措施。

3.提出存貨管理方案

針對以上的分析,分析和管理人員要提出具體的可行方案解決存在的問題。比如暫時停止某個物料的采購或生產,加大某個物料的銷售力度等等。

總之,存貨反映的是某個時點的靜態(tài)存量,但采購和銷售這兩個龍頭需要合理有效的動態(tài)調節(jié)。

 
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