日本欧美国产精品第一页久久,国产污视频在线播放,欧美日韩国产成人综合在线影院

首頁 > 財務管理 > 預算管理

謀定而后動

    1.兩級、多級管理的組織模式

    “十五”期間,A公司成功地進行了股權改制和輔業剝離,逐步形成了兩級、多級管理的組織模式。即總部對各二級控股子公司的戰略、大額投融資決策進行直接管理,并通過定期召開運營分析會對二級子公司的運營進行指導和控制。二級控股子公司負責自身及所屬下級單位的運營管理。這種以股權關系為主導的預算組織體系不能體現A公司的產業板塊發展思路。

    2.分散的會計核算及報表體系

    A公司各下屬企業按總部要求定期報送財務報表,會計核算則由各會計主體分別進行,同一產業不同實體的核算體系和相關信息系統未實現統一。

    3.預算管理體系難以滿足戰略發展的要求

    項目實施前,A公司尚未形成規范的預算管理體系。根據該市國資委的要求,A公司組織各下屬企業編報預算,然而,這種預算主要適用于外部投資者,缺乏對公司內部管理的決策支持和運營指導。績效考核目標及執行分析以運營部門的經營責任書為準,預算的目標導向管控弱化。

    4.缺乏有效的預算工具

    A公司原先使用EXCEL編制預算,作為一個電子表格工具,其進行預算分析和權限控制功能較弱,存在以下缺陷或不足:(1)難以有效協調和管理各預算單位共同參與預算;(2) 無法進行事中控制;(3)預算編制工作量大;(4)難以多角度、靈活、立體反映數據;(5)公式設置復雜、易出錯,多套數據易混淆。

 

編輯推薦:
{dede:field.title/}

推薦

    1. 主站蜘蛛池模板: 聂荣县| 师宗县| 大埔区| 正定县| 隆子县| 东阿县| 明水县| 汝州市| 惠安县| 绥芬河市| 安仁县| 财经| 平顶山市| 临江市| 和政县| 东平县| 深州市| 宜春市| 新闻| 公主岭市| 开远市| 安西县| 新河县| 侯马市| 安吉县| 巴林右旗| 临清市| 通辽市| 小金县| 新化县| 嵊泗县| 通海县| 东宁县| 商城县| 锦屏县| 嫩江县| 左云县| 林芝县| 蒙山县| 合肥市| 肃北|