管理會計通常都會用單位資源的毛利創造能力來評價資源的分配，這也似經濟學通常講的效率資源配置。如果資源沒有被充分的利用，那就是資源配置失效，也叫無效率。

這個道理對于企業效率評價同樣適用。對于企業那就看你單位資源的有效性，是否充分利用了有限的資源為利益攸關著創造了最大化的價值。作業管理，作業分析和作業成本是一種可行的效率評價體系。

簡單說就象考試，我們不能說考的不好的孩子沒有努力，可能真的天資有些不夠，但他肯定有其他的才能。對于資源的配置，可能某些企業行業集中配置了很多的資源但收效甚微，沒有給資源的主人帶來福利和財富的增長。很多情況下這是由于信息的缺失和代理機制問題造成的惡果。

很多外企長期專注某一個行業，也就是用心專注一件事情，就是集中資源堅持做一件事情，我們特喜歡多元化，大，更大，再大。有限的資源被盲目的配置造成的后果是一直都有的。

我看動物世界有些時候同巢的幼鳥會欺負弱者甚至將弱者趕出巢穴，絲毫沒有手足的情意，他們的父母也聽之任之，除非弱者通過自己的努力能生存下來。看起來殘酷異常，但從資源配置的角度，弱者可能根本就是在浪費資源。我們人類的父母卻總能給弱小者更多的偏愛，配置更多的資源。

不管什么企業，盯住單位資源的價值創造和對財富者的回報才是企業評價的根本。有時候我就想那些所謂的央企，他們的單位價值創造水平是不是也真的象配置的資源一樣配比的？